Los hoteles españoles suben los precios un 7 % en septiembre mientras las pernoctaciones apenas crecen un 1,7 %, y los españoles se quedan fuera

Los establecimientos hoteleros españoles registraron más de 40,1 millones de pernoctaciones en septiembre de 2026, un 1,7 % más que un año antes, según los datos provisionales de la Coyuntura Turística Hotelera del Instituto Nacional de Estadística. Sumadas a las de junio, julio y agosto —38,6, 44,8 y 48,8 millones—, el verano deja en torno a 172 millones de pernoctaciones.

El dato que ordena todo lo demás. Los precios suben mucho más que las estancias. La facturación media por habitación ocupada (ADR) alcanzó los 141,6 euros, un 7,4 % más que en septiembre de 2025, y el ingreso medio diario por habitación disponible (RevPAR), que incorpora la ocupación, llegó a 110,5 euros, un 7,7 % más. El Índice de Precios Hoteleros subió un 6,7 % interanual. Frente a eso, las pernoctaciones crecieron un 1,7 %: el negocio hotelero mejora por precio, no por volumen. La ocupación se situó en el 67 %.

Dos indicadores que conviene no confundir. El ADR mide lo que se cobra por cada habitación efectivamente ocupada: es el precio de venta. El RevPAR mide lo que se ingresa por cada habitación disponible, esté ocupada o no, y resulta de multiplicar el ADR por la ocupación: combina precio y llenado en una sola cifra. Que ambos suban en paralelo indica que el sector ha mejorado el precio sin perder ocupación.

Dónde está el margen. Por categorías, los hoteles de cinco estrellas registraron un ADR de 332,8 euros y un RevPAR de 257,9; los de cuatro estrellas, 144,3 y 122,8; los de tres, 115,6 y 92,3. Entre puntos turísticos, Marbella fue el de mayor rentabilidad, con un ADR de 286,6 euros y un RevPAR de 231,2. Por territorios, la mayor subida de precios se registró en Ceuta (13,7 %) y la más moderada en Aragón (2,4 %); los precios subieron en todas las comunidades. En Andalucía, la tarifa media fue de 139,74 euros, un 6,4 % más.

Por qué importa más allá de España. España encadena un ciclo en el que el turismo bate marcas de gasto sin batirlas de volumen, con un modelo que depende del visitante extranjero mientras encarece el acceso del residente. Es una tensión que reconocerán otros destinos, de México y la República Dominicana a Portugal.

Fuentes consultadas y análisis comparativo

Se han consultado Hosteltur, El Inmobiliario, Última Hora, Capital y The Officer (España), además de un análisis del acumulado del verano publicado por Regi.

Casi todas titulan con las pernoctaciones; la noticia está en la diferencia. La mayoría de las coberturas encabeza con los 40,1 millones y su crecimiento del 1,7 %, y sitúa los precios más abajo. Hosteltur es la única que invierte el orden y titula con la facturación pese al moderado aumento de las estancias, que es exactamente lo que dicen los datos.

El dato que casi nadie subraya. Que las pernoctaciones de residentes caigan un 1,9 % mientras las de extranjeros suben un 3,2 % aparece en El Inmobiliario y, en el acumulado, en The Officer, pero ninguna cobertura lo convierte en el eje de la información ni lo relaciona con la subida de precios. Es el hecho con más consecuencias sociales de toda la estadística.

Qué destacó cada medio. Capital es la única que publica el Índice de Precios Hoteleros y el reparto territorial, con Ceuta y Aragón en los extremos. Hosteltur añade la ocupación del 67 %. Última Hora aporta el desglose andaluz. El Inmobiliario ofrece la lectura más limpia de los indicadores por categoría. Regi explica con precisión la diferencia entre ADR y RevPAR, que casi ninguna cobertura aclara pese a usarlos en titulares.

Una errata a señalar. Una de las coberturas atribuye a los hoteles de cuatro estrellas el RevPAR de 257,9 euros, que corresponde a los de cinco, y repite esa categoría dos veces en la misma frase. Es un desliz de edición, pero altera por completo la lectura de la tabla.

Qué quedó fuera en todas. Ninguna cobertura consultada recoge valoración de asociaciones hoteleras ni de organizaciones de consumidores, ni compara la subida de precios hoteleros con la inflación general o con la evolución de los salarios, que es lo que permitiría saber si el cliente español se está quedando fuera por precio.